2016可謂VR元年，巨頭不斷入局，各路新玩家此起彼伏，VR也經(jīng)歷了資本的狂潮與市場的變臉。然而VR的價值體現(xiàn)也經(jīng)歷長久的過程，從VR看房熱到VR商業(yè)展示等等，總之VR還是一個年輕的未來產業(yè)，需要更多的耐心，或許其真正的價值還藏在冰面之下。

本期獵勵Talk Show 我們邀請了藍光VR? CEO 連蓬、武漢幻視聯(lián)合創(chuàng)始人周立、武漢天蝎CEO陳濤、眾飛VR CEO吳濤等數(shù)位創(chuàng)業(yè)者，共話VR行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。

眾飛VR CEO吳濤：做產品不能太過追求技術

吳濤首先調侃了此次獲得的主題“VR經(jīng)歷的冷熱交替”，他覺得可以用“過山車”來形容VR行業(yè)，從沖動到冷靜，其實這也是VR發(fā)展的自然規(guī)律。

武漢市眾飛虛實科技有限公司成立于2008年，是國內第一批專注于虛擬現(xiàn)實的公司之一。定位為VR/AR/MR綜合服務商， 主要的標準化產品有VR眾飛穿梭機、雙人動感單車、幻境飛行射擊、MR演藝廳，另外在旅游、教育、軍工、城市規(guī)劃等領域可以提供專業(yè)的定制服務。

眾飛主打運動控制，其王牌主打產品眾飛VR穿梭機，設計的360旋轉平臺可以實現(xiàn)飛行器在空中轉彎、俯沖等真實感受，且配備500mm行程的電動缸，可以帶來35度的傾斜角度和2個G的加速度，行業(yè)內HTC VIVE具空間定位系統(tǒng)的虛擬現(xiàn)實頭顯，為客戶提供前所未有的體驗。

目前眾飛開發(fā)的VR穿梭機已經(jīng)進入量產的初級階段，今年的營業(yè)額預計超過千萬。吳濤認為做產品不能太過于追求技術，相比于融合太多功能，導致產品成本過高用戶難以接受，反而應該要做減法。尤其是游樂行業(yè)，客戶購買VR設備更希望能夠快速回本。眾飛VR的做法是以客戶成本倒推產品，吳濤表示，技術固然重要，但產品的更新迭代可以走慢一點，在這個過程中慢慢培養(yǎng)用戶的認知，在保證用戶體驗的控制成本。

藍光VR? CEO 連蓬：VR更注重生態(tài)圈概念

連蓬首先系統(tǒng)地介紹了VR行業(yè)的現(xiàn)狀。隨著技術的發(fā)展，信息的表達方式愈發(fā)多維，2016年大量資本注入VR，VR開始分化為硬件、內容和服務三大模塊。進而巨頭紛紛布局：騰訊以游戲為核心進行全產業(yè)鏈布局；阿里圍繞硬件、內容、購物場景三個層面來布局；樂視以影視為核心進行全產業(yè)鏈布局；暴風以暴風魔鏡為核心，構建VR生態(tài)；百度著重發(fā)展影響行業(yè)，上線VR頻道；小米則創(chuàng)建了小米搜索實驗室，VR為重點之一；360與暴風合作發(fā)布360奇酷魔鏡，配套奇酷手機；網(wǎng)易推出支持VR設備的手游《命運之源》。

其實用戶對VR產品的要求很簡單，一是沉浸感，而就是互動性。目前消費市場沉浸式VR設備的用戶以男性為主，追求沉浸式交互感。隨著VR硬件逐漸普及，全球VR游戲市場將呈現(xiàn)快速增長趨勢，預計到2017年，中國VR設備市場規(guī)模將超過20億人民幣。

連蓬介紹，藍光VR以內容為主。主要涉及了三個模塊，一是藍光VR大師，收入了國內外游戲150多款，覆蓋國內外大部分的移動VR游戲平臺，VR傳屏技術支持PC端和移動端串通；二是藍光VR線下游戲平臺，目前覆蓋武漢、上海等14個城市，收錄了40多款游戲，內容產出根據(jù)用戶畫像進行調整；三是硬件方面支持DETU F4、Upano Xone和佳能全畫幅單鏡頭反光相機等。

連蓬認為其實真正的VR并不是只做一個眼鏡，而是注重內容生態(tài)圈，這樣VR的圈子才能豐富起來。隨著VR技術在游戲、影視、醫(yī)學、工業(yè)、教育等各個領域的快速發(fā)展，連蓬希望影視和游戲作為VR行業(yè)中的翹楚，會在未來的發(fā)展中越走越遠。

武漢天蝎CEO陳濤：VR內容發(fā)展的三個階段

陳濤更多地對VR的未來進行了展望，他表示，VR生態(tài)可以歸為3類：核心算法、硬件設備和內容應用，更多的創(chuàng)業(yè)者都是從VR的硬件和內容出發(fā)的，但陳濤認為，做VR內容有一個致命缺點，把內容制作給用戶看并不是結尾，關鍵在于要產生后續(xù)的數(shù)據(jù)價值。

VR具備幾方面優(yōu)勢：私密性優(yōu)勢，觀看VR內容更具隱私性，更容易捕獲用戶潛意識的注意點，更易探知用戶的興趣愛好；VR的交互性優(yōu)勢，VR內容可以制造臨其境的體驗，為用戶提供豐富的交互，通過用戶的情節(jié)選擇，每個的故事劇情結尾可能都是不一樣的，再通過用戶看內容時的劇情選擇、心跳、血壓來分析其性格數(shù)據(jù)；VR可與用戶的潛意識溝通，VR憑借身臨其境的體驗為潛意識的植入想法提供了入口。

陳濤歸納了VR內容發(fā)展的三個階段，第一階段：VR/AR內容注重體驗、感受、創(chuàng)意；第二階段：從VR/AR內容中獲取觀看者相關數(shù)據(jù)，獲取內容后續(xù)價值，用VR/AR技術為行業(yè)提供應用解決方案；第三階段：利用AR/VR收集的海量數(shù)據(jù)，量變到質變后產生可以解決社會問題的技術解決方案。

天蝎科技是憑借2016首屆武漢馬拉松賽受到大眾關注的，憑借其“漢馬”全線全景圖，六天內網(wǎng)站訪問量突破百萬。陳濤表示天蝎科技還很年輕，致力于成為通過設計符合人類行為學和心理學的VR內容來收集海量的人類行為選擇和視覺關注點大數(shù)據(jù), 再通過大數(shù)據(jù)與人工智能分析來應用到電子商務精準營銷和個人行為預測。

武漢幻視聯(lián)合創(chuàng)始人周立：VR B端行業(yè)應用探討

周立表示，VR行業(yè)還處于初期發(fā)展階段，資金是其主要驅動力。目前VR硬件已經(jīng)經(jīng)過多次迭代，VR頭顯部分基本能給用戶帶來良好的體驗，軟件內容方面則由于VR硬件普及率不高，C端用戶相對較少，VR軟件在C端變現(xiàn)能力不足，而B端在VR+模式下則有大量的應用需求，當前可以深挖B端用戶市場。

目前C端用戶市場還需要積累，而B端的應用場景很多，包括軍事、工業(yè)、房地產、醫(yī)療、電子商務、汽車、教育、交通運輸、教育等。此外B端用戶價格接受程度高，應用變現(xiàn)能力更強。而B端應用實用性高，技術要求相對也低，高專業(yè)性更容易形成B端應用競爭壁壘。

周立具體介紹了VR B端用戶的應用場景，包括教學、醫(yī)療、旅游等。如VR+房地產，VR互動看房可以讓用戶進行全景式異地看房，還能夠實現(xiàn)晝夜的不同時段體驗、定制化全房家具和方案的實時輸出。再如VR+B端新的營銷方式，可以為用戶提供互動式的營銷體驗，還包括視覺、聽覺、觸覺、嗅覺的全方位沉浸式體驗，此外交互方式簡單易用，趣味性的小游戲可以提升用戶參與感。