文/全景網(wǎng)《WE言堂》專家學(xué)者 張平?

　　導(dǎo)語

　　我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的步伐才剛剛開始，富士康要想真正打造機(jī)器人軍團(tuán)的夢(mèng)想，除了資金、技術(shù)之外受掣外，機(jī)器人本身也存在著局限性，所以機(jī)器人只能幫助人類完成部分工作，但永遠(yuǎn)不可能替代人工智能。

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　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，根據(jù)富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘4年前的設(shè)想，公司目前將部署100萬臺(tái)機(jī)器人。但實(shí)際情況是，目前富士康在中國(guó)的工廠僅部署了約5萬臺(tái)機(jī)器人，員工數(shù)量仍然超過100萬。該文還暗示，富士康機(jī)器人軍團(tuán)離開取代人工勞動(dòng)還很遙遠(yuǎn)。

　　所謂的機(jī)器人，是機(jī)器臂和其他自動(dòng)化設(shè)備的總稱，它們可以處理現(xiàn)代產(chǎn)品錯(cuò)綜復(fù)雜的裝配任務(wù)。富士康稱其工業(yè)機(jī)器人為Foxbot。據(jù)富士康內(nèi)部人士透露，F(xiàn)oxbot是富士康的“秘密武器”，它能幫助其贏得來自蘋果和中國(guó)智能手機(jī)制造商小米等的制造合同。富士康從2007年就開始研發(fā)自己的工業(yè)機(jī)器人，現(xiàn)在每年可制造1萬個(gè)Foxbot。富士康2家制造Foxbot的工廠中共有1600名工人，這些機(jī)器人可以完成10多種不同的生產(chǎn)任務(wù)。

　　隨著我國(guó)進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代之后，國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)都在推動(dòng)自己領(lǐng)域的機(jī)械自動(dòng)化進(jìn)程。美的計(jì)劃今年投資8-10億元進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，未來5年還將投入50億。格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，今年下半年月份還將引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線。奧馬冰箱自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠也將在今年7月投產(chǎn)。海爾、TCL也都在自動(dòng)化投產(chǎn)上不惜重金。那么各制造業(yè)大佬們?yōu)樯抖枷胍蛟鞂儆谧约旱淖詣?dòng)化機(jī)器人軍團(tuán)呢？

　　首先，流水線上的機(jī)器人或機(jī)器手，不需要專門安排行政人員來管理，不需要考慮用工荒，它們不會(huì)嫌工資少，不必安排請(qǐng)假、吃飯、上廁所和休息的時(shí)間，只要生產(chǎn)需要，只要保養(yǎng)維護(hù)得力，它們可以一周7天，每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，并且不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題，不需要給它們建宿舍、食堂和衛(wèi)生間，不會(huì)出現(xiàn)治安問題等等，益處簡(jiǎn)直太多。

　　再者，把大批的年輕工人從重復(fù)且繁冗的工作中解放出來。拿富士康的流水線來講，被固定在沒有激情、沒有想象力、沒有樂趣的冷冰冰的流水線上，日復(fù)一日地重復(fù)著簡(jiǎn)單、單調(diào)、乏味而且枯燥的工作。

　　并且，流水線一開，工人們就處于高度緊張狀態(tài)，工人間不能有交頭接耳，每個(gè)時(shí)段必須完成多少任務(wù)量，不能出現(xiàn)裝配質(zhì)量，就連上廁所時(shí)間短得來必須跑著去跑著回來。因此，有員工這樣描述在富士康生產(chǎn)線上的日子：在這樣的工作環(huán)境中，螺絲掉到地上彎腰去撿都是一種享受。所以使用機(jī)器人來替代人工，不僅提高工作效率，而且還可以使一大批年青人從繁重的生產(chǎn)線上解脫出來。

　　最后，人工成本的不斷增加，甚至出現(xiàn)用工荒，勞資糾紛的不斷出現(xiàn)，也使很多制造企業(yè)不得不把眼光盯在引進(jìn)機(jī)器人或機(jī)器手之上。幾年前企業(yè)雇用一個(gè)熟練工人只需要2000多元，而現(xiàn)在起碼都要在3000多元以上，而且即使采取提高薪酬水平、加大熟練工的培訓(xùn)力度等措施，但還是頻繁出現(xiàn)招不足工人或人員流失現(xiàn)象。這讓一些制造企業(yè)要么將目光放到人工成本更便宜的內(nèi)陸地區(qū)，要么打起了利用機(jī)器人替代人工的想法。

　　不過理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)展迄今還十分緩慢，早在2011年，富士康就啟動(dòng)了機(jī)器人計(jì)劃，設(shè)想三年時(shí)間部署100萬臺(tái)機(jī)器人，打造“機(jī)器人軍團(tuán)”。然而目前這一數(shù)據(jù)卻只有區(qū)區(qū)的5萬人。要知道，富士康還是少數(shù)具備一定開發(fā)機(jī)器人能力的制造企業(yè)，可見真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人的夢(mèng)想還舉步維艱。那么富士康的機(jī)器人軍團(tuán)為何取代不了人工呢？

　　其一，機(jī)器人與人之間的置換有著千溝萬壑。且不論機(jī)器人的先期投入巨大，引進(jìn)機(jī)器人意味著對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行徹底的改變，接下來的安裝，后期的定期維護(hù)、保養(yǎng)等等都是巨大的成本支出，這絕對(duì)不是一般制造企業(yè)能承受得了的。

　　顯然，打造機(jī)器人軍團(tuán)的龐大資金開支，是制約我國(guó)制造業(yè)機(jī)械化的瓶頸。還拿富士康來說。除了制造成本之外，機(jī)器人使用期間的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及技術(shù)變革更新過程中所產(chǎn)生的成本也是無可估量的。預(yù)計(jì)建立自動(dòng)化工廠所需的資本相關(guān)年度開支至少需要21億美元，甚至可能超過100億美元，而富士康此前的資本開支一直維持在30億美元左右。

　　其二，一般制造企業(yè)無法擁有一支既懂機(jī)器人，又懂生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的龐大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持。即使是富士康這樣具備一定自我開發(fā)機(jī)器能力的企業(yè)，也無力打造一支自己的百萬機(jī)器人軍團(tuán)。而其他制造企業(yè)更多的只是依賴采購國(guó)外知名品牌的機(jī)器人，如何讓機(jī)器人與生產(chǎn)線進(jìn)行磨合都成問題。因?yàn)?，只懂機(jī)器人不懂生產(chǎn)，或者只懂生產(chǎn)不懂機(jī)器人，都不能很好地將機(jī)器人真正運(yùn)用到生產(chǎn)中去，產(chǎn)生比人工更高的效益。

　　其三，智能機(jī)器人有著很大的局限性，其問題存在著二個(gè)方面：一方面，盡管有些機(jī)械手本身技術(shù)是成熟的，但它們只能從事簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)輸、污染環(huán)境下作業(yè)等工種。盡管機(jī)械手的彎轉(zhuǎn)可以達(dá)到360度，但靈活程度仍然達(dá)不到人手的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，如果用機(jī)器人來制造像小家電這樣精密度要求不高，問題還不大。但是要讓工業(yè)機(jī)器人去做極精細(xì)的工作，卻面臨諸多挑戰(zhàn)。比如它們無法將微小柔韌的部件安裝到消費(fèi)電子產(chǎn)品的緊密結(jié)構(gòu)中。

　　拿富士康的員工的話來說，他們并不擔(dān)心機(jī)器人會(huì)取代他們，畢竟人類比機(jī)器人更加聰明的多。眼下這些機(jī)械手的智能僅相當(dāng)于3至6歲的人類。就連富士康的自動(dòng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人都承認(rèn)，富士康在使機(jī)器人完成電子產(chǎn)品組裝任務(wù)方面正面臨著巨大挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)都試圖通過機(jī)器人或機(jī)械臂來替代人工。但是業(yè)內(nèi)專家謹(jǐn)慎表示，機(jī)器人不是取代人力，而是改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)非常重要的手段。除了將機(jī)器人用于工業(yè)之外，還可以用于商業(yè)、醫(yī)療、老年人護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域。

　　而我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的步伐才剛剛開始，富士康要想真正打造機(jī)器人軍團(tuán)的夢(mèng)想，除了資金、技術(shù)之外受掣外，機(jī)器人本身也存在著局限性，所以機(jī)器人只能幫助人類完成部分工作，但永遠(yuǎn)不可能替代人工智能。

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