5月18日，由鎂客網(wǎng)、IT耳朵聯(lián)合舉辦的“2017中國VR/AR產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新峰會”在北京朗麗茲西山花園酒店盛大舉行。來自全球VR&AR行業(yè)頂級專家、知名創(chuàng)投機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和各界媒體齊聚北京，共話VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，共謀創(chuàng)新發(fā)展大計，商討落地變現(xiàn)難題。
暴風(fēng)集團(tuán)副總裁、奇幻科技創(chuàng)始人王剛在演講環(huán)節(jié)和大家分享了暴風(fēng)集團(tuán)和奇幻科技目前在VR行業(yè)的投入及應(yīng)用，對VR行業(yè)的發(fā)展歷程以及步入2.0時代后帶來的全新變化進(jìn)行了分析，他認(rèn)為VR行業(yè)在未來機遇與挑戰(zhàn)并存。
以下是王剛的演講實錄：
大家好，感謝鎂客網(wǎng)和IT耳朵，讓我們能看到這么多追逐未來的年輕人，我們知道未來很美好，但我們要活到未來也是一件令人頭疼的事。
我們大家都知道摩爾定律，在PC時代，摩爾定律決定了整個市場的需求和硬件的供給。摩爾定律表明，每18個月電腦芯片的性能會增加一倍，而它的面積會減小1/2，這是我們PC時代的一個規(guī)律。
在互聯(lián)網(wǎng)真正出現(xiàn)之前，我們是市場化經(jīng)濟(jì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)生作用的時候，我們進(jìn)入一個體驗經(jīng)濟(jì)時代。等我們能夠真正進(jìn)入到以VR／AR為代表的第三代通用技術(shù)平臺以后，我們看到的是感知經(jīng)濟(jì)。
這是新的摩爾定律，跟我們剛才講的曾經(jīng)的摩爾定律不同。我們也能看到這個曲線，從早期接納者期到中斷期、保齡球道期、旋風(fēng)期、主街期直到衰退期，互聯(lián)網(wǎng)時代以來，所有的產(chǎn)品都逃不開這樣一個發(fā)展的過程。
剛才談到早期的VR產(chǎn)品也一樣，它們在前兩年熱度非常高，到現(xiàn)在不管是市場、消費者、投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都進(jìn)入了一個新的時期，這是歷史的必然，是一個逃不開的規(guī)律。
這是最近易觀國際發(fā)布的對于未來VR產(chǎn)業(yè)的預(yù)測，這個曲線跟剛才看到的曲線非常相似。它在早期的發(fā)展非常迅速，當(dāng)?shù)竭_(dá)一個概念性的炒作熱點，并且熱度到達(dá)最高點的時候就開始下降。我們現(xiàn)在正經(jīng)過這樣一個谷底，我們需要汲取力量度過這個階段，當(dāng)我們可以看到未來當(dāng)我們高速發(fā)展的時候，還有一個更高的頂點在等著我們。
如果我們把去年甚至更早之前的這個時代看作是VR的1.0版本，現(xiàn)在顯然不同了，我們可以看到資本層面已經(jīng)趨于冷靜，而且過于冷靜，這跟一兩年以前資本瘋狂的追逐VR概念相比，形成了相當(dāng)明顯的反差。
這個反差是非常正常的，我們需要這樣一個階段來擠掉泡沫。在互聯(lián)網(wǎng)界，有幾句著名的話都跟這個現(xiàn)象有關(guān)。有的說只有當(dāng)潮水退去以后，你才知道是誰在裸泳，誰沒有穿衣服。雷軍有個風(fēng)口和豬的理論，如果風(fēng)停了以后還能繼續(xù)飛下去的豬才是好豬。
暴風(fēng)魔鏡最早打的廣告是好奇者的玩具，這是我們最初的夢想，就是給對VR感興趣的人，對科技敏感的好奇者，給他們帶來一份新鮮的禮物。但是到后面我們就發(fā)現(xiàn)僅有好奇心是不夠的，我們最初賣出30萬臺暴風(fēng)魔鏡的時候，只用了三個月的時間，所以我們非常樂觀，我們覺得在第一年賣100萬臺完全沒有問題，后來發(fā)現(xiàn)我們錯了，第一個30萬臺來得非常容易，因為當(dāng)年那是一幫極度的發(fā)燒友，極度對科技充滿好奇心的人。但是第二個30萬臺幾乎用了我們一年的時間，那是因為僅賣好奇心是不夠的，我們要滿足他們的需求。
真正的需求是什么？VR就要像手機一樣，你隨時隨地都想用它才算是有需求，才算是有痛點。如果我買了一個玩具，一年只用一次、兩次，可能不算真正的痛點。在市場方面，我們都把目光看得很遠(yuǎn)，我們要做終端產(chǎn)品、做魔鏡、做平臺、做技術(shù)、做內(nèi)容、做應(yīng)用對接，做市場培育、品牌塑造，甚至包括硬件以及它的一些設(shè)備我們都在自己做，所以必須是大而全。經(jīng)過這樣一段時間你就會發(fā)現(xiàn)，沒有哪一家初創(chuàng)型的公司能夠這樣走下去。
在VR新的時代開始的時候，其實在座的各位也能發(fā)現(xiàn)，必須找準(zhǔn)一個點，必須冒險去找到一個點，這個點要去聚焦，做平臺可能會失去硬件，做內(nèi)容可能失去應(yīng)用，但你就得有這個風(fēng)險，你必須聚焦。
那接下來再想一想我們怎樣去聚焦應(yīng)用，怎樣聚焦未來能夠支撐起VR發(fā)展的這些具體的點。最后一個是所謂的商業(yè)模式，其實在上市之前我們就要考慮做VR，我們真正進(jìn)入VR發(fā)布的時候是在2014年10月份，上市是在2015年的3月份，所以客觀上講VR概念對于暴風(fēng)上市確實有很大的幫助，我們認(rèn)為暴風(fēng)最大的財富是用戶，我們希望能夠把用戶的能量轉(zhuǎn)換到VR這個產(chǎn)業(yè)里來。所以我們認(rèn)為具有強大的C端的用戶規(guī)模，就擁有進(jìn)入VR行業(yè)最大的信心。
所以后來那些希望進(jìn)入VR行業(yè)的廠商，很多也是因為有用戶，開始做平臺，沒有用戶基礎(chǔ)的就開始做技術(shù)做設(shè)備。但是幾年的時間過去，我們發(fā)現(xiàn)這是沒法進(jìn)行轉(zhuǎn)換和對接的。我們數(shù)億的在線用戶，是沒有辦法把它轉(zhuǎn)化成VR的忠實用戶的，也許有嘗試，但不能變成活躍用戶，所以到現(xiàn)在我們終于發(fā)現(xiàn)在VR技術(shù)、產(chǎn)品包括內(nèi)容，不能支撐到C端用戶的今天，至少在很長的一段時間，我們?nèi)プ非驝端用戶可能是一個錯誤。
在互聯(lián)網(wǎng)時代之前的市場經(jīng)濟(jì)，品牌是最重要，我們打的是品牌，所以大公司不惜在電視臺重金砸廣告，那時候的電視都會有標(biāo)王，每年高達(dá)幾個億的標(biāo)王出來都會嚇我們一跳，大品牌就是搶占市場。
到了互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要針對個性化的群體給他們提供服務(wù)，所以變成體驗經(jīng)濟(jì)，我們能感受到互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗經(jīng)濟(jì)，到了第三代互聯(lián)網(wǎng)未來的通用計算平臺的時候，我們需要的是感知經(jīng)濟(jì)。
我們談一談所謂的感知經(jīng)濟(jì)的概念，對于感知的通用解釋為我們的感官對外部世界的印象，所以人類幸福感全是自身感官所接受到的信號。在《黑客帝國》或者《阿凡達(dá)》這樣的電影幫助我們催生了VR技術(shù)，在這樣的作品里面我們看到了所謂的感知。
笛卡爾有句名言是：我思故我在。外部世界的存在取決于我們自己的意念。前不久，我看到一篇文章，是此前的中國科技大學(xué)的校長、中國科學(xué)院的院士發(fā)表的一篇文章，他說這個世界的存在是依賴于我們的意念，再一次證明了客觀存在與意念的關(guān)系，不是先有世界再有我們的意念，可能是反過來的。
所謂的感知是我們對這個世界的看法，我們可以看見VR在這個時代給我們帶來對于世界的認(rèn)知過程。我們VR的應(yīng)用廠商是給我們帶來感知的開始，世界是怎樣的，不是由我們所看到的、所聽到的這樣，而是由內(nèi)容廠商向我們描述的這樣。所以未來你的世界取決于VR內(nèi)容廠商的描述，然后傳遞給你的感官，包括所有的感官數(shù)據(jù)，甚至是第六感。
我們能夠想象到人類像《黑客帝國》那樣躺在一個電腦前面，你所有的感知系統(tǒng)是被接上插管，然后你就能夠進(jìn)入一個新的世界，并且進(jìn)入大腦，轉(zhuǎn)化成你的意識這樣一個過程。有了VR的系統(tǒng)，有沒有這個世界已經(jīng)不重要了，但是一定得有人描述這個事件，所以這是VR產(chǎn)商所肩負(fù)的一個責(zé)任。
那么2.0時代的內(nèi)容有些什么樣的特點，VR現(xiàn)在最缺乏的，一方面是產(chǎn)品和技術(shù)還不能到達(dá)消費者層面的應(yīng)用程度，另一個方面是缺少好的內(nèi)容，這個是雞生蛋和蛋生雞的問題，在VR 2.0的時代，內(nèi)容跟技術(shù)已經(jīng)分不開了，你不知道什么是內(nèi)容什么是技術(shù)，你知道內(nèi)容需要技術(shù)，技術(shù)需要內(nèi)容。沒有交互就沒有想象力沒有內(nèi)容，同樣的沒有想象力沒有創(chuàng)意也就沒有產(chǎn)品。
所以VR的這個階段，跟我們此前互聯(lián)網(wǎng)所經(jīng)歷的任何一個階段都不一樣?；仡櫼曨l網(wǎng)站十多年的發(fā)展，我會發(fā)現(xiàn)原來視頻網(wǎng)站是這么多年里最大的一個騙局，沒有一家公司在這里面盈利，曾經(jīng)的那些巨頭一個個死掉。我覺得這里面最大的問題就在于他不知道自己的價值在哪里？視頻網(wǎng)站的價值到底在哪里，最后你發(fā)現(xiàn)核心價值不掌握在自己手上，那個時候這些電視節(jié)目、電影的廠商，才是我們視頻網(wǎng)站的核心價值，那請問這個視頻網(wǎng)站有什么意義？它只是一個渠道的意義而已，沒有核心價值。
如果對VR內(nèi)容來講的話，它有它的核心價值，傳統(tǒng)的內(nèi)容在這上面都沒法用，必須要用新的內(nèi)容。比如電腦制作，我們認(rèn)為在這個階段它比拍攝重要。所以我們曾經(jīng)走過一個彎路，暴風(fēng)在最早的時候由我親自帶隊，我們開始成立VR的拍攝團(tuán)隊、導(dǎo)演團(tuán)隊，然后開始做VR的電影，最后發(fā)現(xiàn)在這個階段我們還是需要用電腦制作，需要強交互。所謂強交戶就是交互是主要手段，而不是觀看，我們需要有強烈的交互在里面，怎樣讓觀眾能夠與內(nèi)容里邊的人物角色直接發(fā)生關(guān)系，這個是需要有腦機接口來進(jìn)行的，目前我們也在跟美國和國內(nèi)的一些公司用這個有關(guān)腦機接口包括腦電波裝置等開始進(jìn)行嘗試，尋求新的價值。
就剛才我講到一個行業(yè)一定要產(chǎn)生新的價值，VR2.0版本的時候，你的內(nèi)容到底有什么應(yīng)用價值，解決了什么問題。我們此前想的都是體驗，所以我們能看到最早的蛋椅模式這種單純體驗的方法，在現(xiàn)在看來已經(jīng)過時，沒有新的價值，VR就沒有意義。
我們來談一談商業(yè)模式，在這個模式的環(huán)節(jié)里面，有關(guān)技術(shù)內(nèi)容然后一直到B端的應(yīng)用，再到終端的消費者，這是目前我們認(rèn)為比較可靠的一個模式。就是技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容是同等重要的，先有雞還是先有蛋已經(jīng)無法來描述這個問題的重要性。我們認(rèn)為現(xiàn)在B端的應(yīng)用是特別重要的，是我們所有的商業(yè)模式里面重要的環(huán)節(jié)，因為現(xiàn)在的技術(shù)專業(yè)性、產(chǎn)品的門檻，是沒有辦法進(jìn)入到C端用戶的，必須要有一個B端用戶的過程，這個過程的時間還會非常長，所以B端現(xiàn)在越來越受到人們的重視?，F(xiàn)在幾乎所有的VR的商業(yè)化公司都不是純技術(shù)公司，商業(yè)化的公司考慮的都是B端的應(yīng)用，怎樣把商業(yè)化的服務(wù)應(yīng)用好，然后再去面向我們最終的消費者。
在2.0時代，我們認(rèn)為沒有VR這個產(chǎn)業(yè)的存在，只有VR+，離開了應(yīng)用，VR什么都不是。如果我們還在想有單獨的一個VR產(chǎn)業(yè)的話，VR干脆回到實驗室，繼續(xù)做研發(fā)、做儲備。VR只有跟其他的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來才有價值，我們沒辦法單純地去使用VR這樣一個概念。所以怎樣把VR跟傳統(tǒng)的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，是目前的重中之重，也是剛才看到我們領(lǐng)導(dǎo)人把VR和人工智能提到那么高的高度，其實最核心的意義還是需要對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級和優(yōu)化，我們沒辦法憑空深造出一個新的產(chǎn)業(yè)來。
那么我們來談一談，在線下體驗?zāi)Ｊ降姆矫姹容^重要的一個概念，就是我們從市場的蛋椅到店面模式到主題樂園模式。最近在寧波，我們新建了一個全中國目前最大的一個主題VR樂園，叫“太空動物城”，我們這樣做的目的，是希望吸引孩子在這里面度過周末。在這個主題樂園里面，我們將VR跟過山車結(jié)合起來，VR過山車是我們在國內(nèi)最早進(jìn)行研發(fā)，但在美國已經(jīng)開始有很多應(yīng)用了，包括在迪士尼環(huán)球樂園等等。這是我們在線下的一種體驗，VR樂園、VR體驗店是目前在整個VR產(chǎn)業(yè)里面為數(shù)不多的有數(shù)據(jù)、有增長、可以預(yù)測的一個領(lǐng)域。
只有線下這個模式是有數(shù)據(jù)的，去年一年大概有10億左右的收入。我們知道目前VR整個產(chǎn)業(yè)的收入其實不多，但是線下，包括線下本身的硬件，它有10億產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。高通認(rèn)為2017年大概能達(dá)到18億到20億左右，硬件加內(nèi)容服務(wù)整體上的規(guī)模應(yīng)該是在20億左右。所以線下體驗店的規(guī)模，在很長一段時間是這個行業(yè)里面最重要的一個發(fā)展模式，千萬不要小看了它，這個行業(yè)的發(fā)展模式里它是很奇怪的，我們知道在大城市里很多的VR體驗店活不過三個月。三個月以后它一定會換人，換個地方，也許換個老板，然后繼續(xù)活下去，而且會一直存在每三個月四個月的一個周期。
所以VR體驗店這樣的產(chǎn)業(yè)，是一個從商場的模式到品牌店的模式再到大型的主題樂園的形式。最近我們跟井岡山延安等幾個地方，簽署了建設(shè)VR紅色主題樂園的這種模式，這意味著VR終于可以在旅游行業(yè)里面找到一個好的機會點。大家知道延安、井岡山、去瑞金等等，這些地方是紅色根據(jù)地，有很多人要去旅游，但是它的旅游資源非常困乏，它其實沒有旅游資源，它只是有概念，那么這個時候VR能幫助他們，把以前發(fā)生的故事重新進(jìn)行還原，而且不需要任何的人力，這個是VR可以介入到里邊的，它給了我們想象力，給我們身臨其境的感覺。而且有政府的支持，我們的最高領(lǐng)導(dǎo)也都支持虛擬現(xiàn)實，所以虛擬現(xiàn)實進(jìn)入到傳統(tǒng)的行業(yè)里邊是大有機會的。
我們也可以談一談有關(guān)VR2.0時代的應(yīng)用，目前在教育、娛樂、泛娛樂、旅游、電影院、VR醫(yī)療等這些行業(yè)已經(jīng)開始在應(yīng)用。目前我們在教育系統(tǒng)跟中科院的天文臺合作，做一系列VR太空知識方面的教材。以前我們沒有辦法讓學(xué)生直觀的去了解到有關(guān)太空的知識，但是有沒有太空人、我們想看看外太空，這些是學(xué)生最感興趣的話題。經(jīng)過調(diào)查，二三十年以來最感興趣的話題就是有關(guān)外星人，但我們沒有辦法了解太空?，F(xiàn)在我們可以通過VR設(shè)備和VR知識進(jìn)入到這個領(lǐng)域里，而且現(xiàn)在國家對有關(guān)課外教育以及科普教育非常重視，我認(rèn)為VR從業(yè)者在有關(guān)教育、醫(yī)療、娛樂這些行業(yè)是大有機會的。我們在成都建立了一個流動的VR教師學(xué)校，如果我們在一二線城市還感覺不到的話，到三線四線城市你會感受到那些孩子對VR的熱情，當(dāng)他們的學(xué)校還沒有實力來購買的話，我們采取了用移動教室，就是用大篷車來解決。
而且我們不僅是專注于VR的技術(shù)方面，我認(rèn)為單純抱住一個技術(shù)領(lǐng)域是沒有意義的，我們和AR、3D投影、全息技術(shù)是可以結(jié)合在一起的。昨天說我是VR公司，今天說我是AI公司其實沒有意義，關(guān)鍵看能不能解決人們的痛點。當(dāng)然你的核心點可以是VR，我們剛才談到了VR及教室其實用了很多AR的技術(shù)，引入AR的眼鏡。同樣我們現(xiàn)在在紅色旅游地做的紅色VR主題樂園，應(yīng)用了3D全息投影的技術(shù)，我們做一個3D全息投影的劇場，要用VR來做沉浸式的體驗。在紅色根據(jù)地的一些老藝術(shù)家現(xiàn)在已經(jīng)不在了，那些唱老的紅歌，就是用3D全影技術(shù)在舞臺上進(jìn)行在線，如果你想要和他互動，也是可以互動、可以拍照的。但更重要的是你在一個紅色根據(jù)地，來看這樣一臺紅色的演出，利用VR帶你回到紅色的年代。
我們在寧波做了一個VR樂園，里面有一個紅色的小小體驗館，就只做了一個項目，非常受歡迎，叫飛奪瀘定橋，我們希望你戴上VR眼鏡，然后一邊戰(zhàn)斗，一邊建橋還要渡過這個橋，這個是很多青少年、黨員干部要去進(jìn)行體驗的。
所以說VR現(xiàn)在到了2.0時代，我們給人們帶來的已經(jīng)不是體驗了，而是感知，是讓我們對這個世界產(chǎn)生新的印象。如果我們能夠有更多的想象力，那我們的感知就會和以前大不相同，這是VR給我們帶來的意義，也是真正的所謂感知經(jīng)濟(jì)的一面。
在暴風(fēng)這個平臺上，我們有暴風(fēng)魔鏡，也有一家奇幻VR，就是我現(xiàn)在所帶領(lǐng)的這家公司。我們是以VR的內(nèi)容和應(yīng)用為主，目前暴風(fēng)集團(tuán)有投資，美國的高通集團(tuán)也有投資。美國高通集團(tuán)在VR底層技術(shù)方面有很大的投入，這是他們第一次對一家做內(nèi)容和應(yīng)用的公司進(jìn)行投入，包括國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)邦基金會，我們是一個把技術(shù)產(chǎn)品和內(nèi)容要整合起來的公司。我在暴風(fēng)的時候就想過，為什么一定要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分開？有沒有這樣一個團(tuán)隊對技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)意進(jìn)行融合，我們想再建立這樣一個團(tuán)隊。
以上是我對VR進(jìn)入了一個2.0新時代的一些看法。
